▲捷豹國際顧問執行長，文字河：企業內訓很貴，但不訓練更貴
［拍新聞/採訪中心/聯合報導］
企業老闆本身若不認同教育訓練的方式，不支持組織所規劃的教育訓練，凡事以業務為重。那這家企業注定要失敗，企業內訓練很貴，但不訓練更貴。企業既然投入大量的資源在訓練上，當然希望有所回報。再加上資訊時代的快速發展，也使得新知識的生命週期縮得更短，教育訓練的重要性更不可言喻。
捷豹國際顧問有限公司，執行長，文字河顧問說：吃草的馬兒才能跑，企業老闆的職責必須是主動的，是主動地領導組織，把組織從泥沼中拔起，然後依照所有身邊的資源，機會，與組織的特性，把組織經營成最適合生存的模樣.員工是有需求的，生存需求、發展需求，情感需求、信仰需求等。需求就代表內在驅動，也指向了滿足需求的方式。作為管理者，第一要考慮的是瞭解、熟知需求。倘若可能性過小的激勵方案，是無法起到激勵員工的作用。
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